アホの責任転嫁が酷い。

リーマンショック就職難世代の「やる気見せなきゃ的強迫観念」が酷い。
そんなことでは、いつまでたっても管理職にはなれないぞ。

未だにこんな事言う会社ってほんとゴミだと思うわ
8割ハズレを引いてくる超絶無能人事が、
対応策を一切取って来なかった事のツケだろ。
出来て一～二年の会社ならまだしも、情報を蓄積させるのが常識
部署間での連携を取れない社内体制に問題があるんじゃねーの

期限に関しては、ゆとり社員には本当の期限より数日前、数週間前に設定する、日にちは一切教えない、できなければ罰を与えてる。
これで解決、馬鹿とはさみは使いよう。
>>1は馬鹿正直にゆとりと向き合ってはならんぞ、あとマニュアルｶﾞｰってのが口癖だから、仕事のことは全部マニュアル作って渡せばいい。彼ら人との付き合い拒むし、話は聞かない。
逆にマニュアルさえ渡し、できなければ解雇っていうか簡単にやめていくしね。
そういう人材として扱うのが、今の社員の育て方、できる二割を残して後はその都度補充。

ゆとりとゆとり教育はちがって
ゆとりは６年しかいない

誰もが知ってる企業の一部署の責任者やってるけど
正直、今の30代40代の人間は、自分の考えが当たり前だと思ってる奴とか
自分や仕事の出来る奴を基準にこいつは出来ないとか言ってる奴多過ぎ。
ミスしたり、自分の思ってるように動けない奴をすぐに怒る人間は
人の上に立つべきではないよ。
やる気が無いとか無気力とか言うけど
やる気を出させる環境や雰囲気が作られていない職場も正直多いと思う。

横並び教育を推奨したことと、非体罰を推進したことによる弊害だね。
獲得したものもあるだろうが、
前者は上司であろうと同じ人間という視線でしか見なくなり、後者は厳しいしつけを知らないまま肥大した自我を持つ大人に育つ。

育てる力がないんだろう

>>1はそこまで悪くはないだろ
というか、新卒枠とか止めて、まずはバイト程度の仕事を与えて様子見といった
インターン的なシステムを当たり前とする構造作った方がいいのではないかな

見てみないと批評も出来ん

上司がゆとりとレッテル貼りしてるところは
上司にも原因があるケースが多いな
他の人に指導を変えたらガラっと変わるんじゃないだろうか
考えがただしければ、新人は上司を無能だと考えてるはず
言われた通りに業務改善をしないのはそのためだろう
この上司は新人個人の問題と捉えているが
これは新人と上司の関係性の問題

８割が無能って誇張だろ？
人事があまりに糞か企業の価値がその程度か会社の雰囲気が終わってるとか
それぐらいしか考えられないな
そもそも買い手市場だし優秀な新人が世の中あふれてるはずだろ？
新人がゆとりでも優秀ならわざわざスレ立てしないし
この手のスレを見すぎなんじゃないか？

馬鹿はどの世代にもいる
ゆとりで困るのはメンタルの弱さ
怒られることに耐性がついてない
あとコミュ障が多い
これが俺らの世代の馬鹿とゆとりの馬鹿の違いかな

仕事終わらせない定時帰りの原因は二つに一つ
元々一日じゃ終わらないレベルの仕事を任せられて嫌気が差してるか
頑張っても意味ないっしょーとか思って手抜いてるか

若者叩く暇あったら給料の一つでも上げてやれよ

1年目頑張る
2年目超頑張る
給料あがらない。頑張って無い同期と差が無い。
3年目少し頑張る
4年目以降 無気力社員
わたしです

そりゃお前会社なんか金もらうだけにきてるんだから愛社精神（笑）なんてもってるとでも思ってるの？w

うちは物作りだが上司の進捗管理がきちんと出来ていれば定時帰宅は何の問題もないな。

企業は「働かせてやってる」だから最低限の待遇で良いよな
社員は「働いてやってる」だから給料をもっと上げろ
という意識の中で、
当然、企業側の力が強いから社員の意識に反する形になる
そこで、企業が「愛社精神」「奉仕の心」とか言っても
社員としては「奴隷じゃねーよボケ」って気持ちになる奴は多いと思う
能力に給料が反映するのはいいけど、
頑張りに対しても給料を反映しなくちゃやる気なんて生まれない

　真面目に仕事する方が馬鹿なんだよ。だから1も手を抜くべきなんだよ。
そんな自分が許せない、って考えるなら自分『だけ』がんばればいい。自分が好きでやってることだ。
他人に強要するな。　そもそも新人に頼ろうって思う方が間違ってる。ほっとけ。あてにするな。
そもそも存在すると思うな。　必要最低限だけするように指示を出せばいい。蚤がついてない猫の手レベル
の存在だ。どうせすぐ自分から辞める。あれこれ考えてやるだけ無駄だ。

ちゃんと教えて、手本を見せて、させて見せて、出来たらちゃんと褒めてあげる。
間違ったら考えさせてちょっと手を貸して軌道修正すれば、次からちゃんと出来る。
うちの新人達はちゃんと育ってくれるからホント助かる。
新人をきちんと育てる、育つ環境を作るのが上司・先輩でしょう。
自分の怠慢・無能を新人の所為にしてる馬鹿は何なの？

その「ちゃんと教えて」の部分を誰も具体的に言わないのはなんでなんだよ。
色んな人間が色んな教え方をしても覚えないやつはもうバカだろ。
教わる側の人間にも意識をしっかり持ってもらわないと、どう頑張ってもダメなもんはダメなんだよ。

まだ院生だが、友人からは社畜体質と言われる俺から見れば、>>1も害悪。
この手のこと言う奴って、「具体性の無い指示を出す」「説明が適当」「残業すること前提でスケジュールを組む」「文句が多い」「うざい」。
つまり客観性が足りなくて、自分本位な物言いしかしない。なので後輩も自分本位な行動になる。お互い様。
その辺自覚するといろいろ捗るようになるべ。

「自分は２ちゃんで世間に詳しいのに先輩たち何も知らないっすねー
　たしかに仕事はまだ入社したばかりですし？この点では負けてるのは当然っすけど
　人間として本質的には俺の方が上っすけどね」
みたいなのは増えた。
俺はネットに詳しいし趣味でアプリ作ったりしてるから「俺さんには負けるっすけどーまあ社内じゃ俺さんと俺くらいのもんですかね？」みたいにすり寄ってきてきもい。
こいつ４年目だけど後輩にびゅんびゅん仕事抜かれてる。

>>入ってきた新卒の八割が無能
じゃあお前らの世代は何割が無能だったのか自分を教育した人に聞いてみたら？
それと>>1がその無能の枠に入ってなかった可能性はどれくらいなの？と聞いてみたい

今年から社会人になった人間だけど、
仕事ができて嬉しい、役にたててるっていう気持ちで頑張ったりやる気が出る。
そしてマイペースでのんびり屋。かつ常識が人とずれてて嫌になる。
そんなん知るか！ってキレたくなる。
常識っていっても常識って何？っていうくらい人にとっての当たり前って
たくさんあるから深くは追求しない方がいいのかも。
教えてくれる先輩はなんというか、いつも周りの事考えてて気にかけすぎてて、
余裕がない。話しても一緒にその場にいても
怒られているような急かされているような気持ちにしかなれないので話したくない。
自分の世界を持ちすぎてて大抵拒否から始まり一方的に話すので言い返したくない、
というか関わりたくない。
　
自分にもしっかりした先輩のような社員になってやることも自分のように
やってほしいとか思ってるようだけど絶対無理だから。
人それぞれ価値観があるのに、それぞれ違うのに、
自分は自分の頑張り方で貢献すればいいのに、ついていけない。
辞めないけど。

年寄り連中は自分らが若い頃はみんなスーパーマンで超絶有能だと思い込んでるから相手にするだけ無駄、>>1は上司から無能と思はれてても気付いてなさそうだし

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