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【悲報】 ウチの会社が満を持して「トヨタ方式」を導入した結果(笑)
中堅社員が次から次にやめていき社員の空洞化が進んだもよう
トヨタ方式(笑)
フレックスタイム制(笑)(笑)
プレミアムフライデー（大爆笑）
若手も身動きできる余裕が出来次第やめてくで
>>2
それな
根本的にトヨタ方式の意味履き違えると社員やめてく良い例だよな
ゆとり経営
トヨタ方式ってなに
>>6
超絶簡単にいうと今まで二人でしてたことを一人にやらせれば経費削減になるやん！という経営者目線
なにそれ糞じゃん
そりゃ辞めるわ
>>9
糞やけど見た目上は経費削減になるわけや
失敗するまでは今までかかってたコストがカットできるわけやし
ただ失敗した場合のコストは想定しないし、責任も個人に求める
それで給料変わらん
選択と集中はちゃんと情報の収集、整理、分析が出来る経営者じゃなきゃ失敗する
そもそもトヨタ方式って社員のこと無視だからな
今まで二人で確実に行ってたことを一人にしてしまうわけで
失敗するリスクを増やし責任を個人に求めるというのがトヨタ方式
トヨタ方式を分かりやすくいうと
・整理整頓しましょうね
・整理整頓の結果欲しい資料がなくても我慢しろ
・給料あげないけど仕事は増やすよ
・個人の責任増えるよ
今の日本企業に必要なのは「手間」
効率性やスピードばかり気にしてきたツケがいろんな企業で表れてきている
今一度「手間」をかけた仕事をすることを臨みたい
>>13
まあ欧米かぶれやろな、今の企業は
海外では安く済んでるし、海外では社員の満足度高いし、真似すればいい！！という阿呆
ただ海外では社員の責任は日本ほどないし、再就職が普通にできる風土があるんだよ
ゼロ社員で行こうヨシ！
そうやったんや
動線の整理して働きやすい（動きやすい）環境作りの事かと思ってたわ
>>15
それも含まれてるけど、それはどっちかというと３Sやな
整理整頓しつけを３Sといい、その結果無駄が削減される
ただトヨタ方式はそこに仕事の削減もはいるわけや
この仕事の削減というのは個人レベルではなく全体としての削減
いわゆる二人でしてたら単純にコスト２倍かかっとるよと
だから一人が二人分頑張りゃ半額になりますと
>>15
効率化された環境を用意して二倍働けるようにするってのも正しいよ
現実には二倍なんて無理だし、
効率化するための環境を提供せんなら今までと変わらんってはなしや
でもトヨタはそういうやり方で成功してるんでしょ？
>>17
成功をなにをもって成功というのか
効率化というのは、いわゆる贅肉落としよ
贅肉落としている内はええが、どこまでが贅肉かわからんと筋肉まで削ぐ
んで筋肉削ぐと将来的に足腰にもくるわけや
>>17
本丸だけは利益上げまくってるわな
下請けはいつでも即死させられるギリギリのところで
生かさず殺さず搾り上げられてるけど
トヨタ自体が特殊だからうまくいくのかもね
市全体が家族と知り合いみたいな特殊空間でしょ、あれ
>>20
トヨタはライン工だからね
所謂、生産すべきものが決まっていて社員のペースというよりは消費者のペースで仕事が動く
工場ならいいかもしれんが書類仕事のあるようなところだと逆効果やな
合理化を進めるのはいいけど
社員がミスをせず、モチベ下がらず、疲れず辞めずなんて前提は
ただの机上の空論ですわな
社員も自分の合理性に基づいて動く可能性を考えないとは
二人を一人にして給料が１．５倍になるなら頑張るかもしれないけど違うんだろ？
>>24
そらそうやで
給料増えたらコスト削減効果薄いやん
あくまで企業としてどうかという話で社員目線無視よ無視
>>25
二人分払うよりはイロイロお得なのにね
ニッサン方式とかホンダ方式とか無いのかな
>>28
日産とかホンダもトヨタ生産方式を当然のように真似している
特許取ってないからねトヨタは
おじちゃん的にはな、効率化は結構なんや
仕事増えるのも、まあええわ
ただそれで給料増えません、責任増えますでは新人こないどころか逃げていくだけなんや
おじちゃんの同期、同じ部署で５人しかおらんかったのに残ったのワイともう一人のアホだけや
頼むから経営者は社員がどう感じるか考えてほしいんや
トヨタ生産方式はトップクラスの大企業以外が導入すると失敗する
大量生産方式の否定から始まっているからね
コスト命の中小とか自分たちのクビを絞めるだけ
>>31
大企業でもどうなんやろ…
そうだな…社員が部品ならうまくいくやろうな
社員は社員の前に家庭もってる人間なんや
不安になることもあるし不満も溜まるし生活だってある
そこを考えてほしいと思うのはワガママやろか？
そんで社員のことも考えてほしいと会社にいったら社員全員の運動会を来年するんやと…
そういう意味じゃない
給料増やせといえば、インフルエンザ予防に補助だしますよと
そういうことじゃない
>>32
社内行事に力入れますって企業はホントに何考えてるんだろうな
嫌がらせ目的以外にその結論に至る過程を聞きたい
でも就活してた頃、あちこちの説明会で社内行事アピールしてたから
人事レベルからいかれてるのかな…
>>35
社内行事って会社にとっては都合ええんやで？
給料増やさんでも「社員のこと考えてます」アピールできる
そのくせ実際時間を裂くのは社員自身だから簡単かつお金のかからないものになりがち
よーするに少ないコストで社外アピールに効果が大きいわけや
>>36
いやいや、それでプラス方向になると思えるのが頭おかしい
会社行事一切なしアピールした方が社員のこと考えてる感あるわ
>>37
それは社員側の感覚
企業の感覚は多分違う
たとえば障害者雇用
社員からすれば多少給料高かろうが仕事普通に進む人が良くても、会社にとっては障害者雇えば都合がいい
補助金出るし、社外に障害者雇用に積極的アピールできる
現場と御上では景色が違うんだよ
>>38
このレベルの社員感覚も分からないのが頭おかしいって話だ
逆に社員からしたら経営層がろくに社員の事思ってないのがバレバレじゃん
それに障害者雇用はまだ企業にとってメリットあるんだろうと理解できるぞ？
社内行事は本気で誰も得しない
理不尽な支持を強いると
不正を働いても無茶な要求した方が悪いって心理も働くのにね
トヨタ方式って余裕があったら削減して利益にするってアレか
トラブル起きた場合の冗長性すら削るから真似だけしたら火傷する
ちょっと部品供給止まったら真っ先にライン止まるのがトヨタ
よくわからんが
これってトヨタ方式導入したんじゃなくて
トヨタ方式の自分にとって都合のいいトコだけ導入した結果やん
>>43
経営層がこれで「勤めていることに誇りを～変わらぬ信念が～」とか眠たいことほざいてるんやで？泣きたくなる
トヨタ方式って在庫あまり持ちたくないから下請けに細々注文してって少しでも遅れようなもんなら怒る
ってあれかと思った
>>44
本来は在庫持たないんじゃなくて
最低限の在庫で済ませるもののはずなんだけどな
在庫ゼロはあくまで理想
ホントにそれやっちゃう経営者は無能
トヨタ方式ってカイゼンのことかと思ったらなんか違った
>>47
カイゼンはトヨタ方式に深く関わってるけどトヨタ方式そのものじゃない
ワタミ式？
>>49
ワタミ方式は一応金を少しは出す
そのかわりアホほど長時間労働を要求する
トヨタが成功してるのはトヨタ式のカイゼン活動を継続してやってるからだよ
更に正社員限定だが今後45時間分の見込み残業代を付ける事になった
失敗してるのは研究不足で中途半端にトヨタ式を導入して給料も還元してないとこだけな
研究不足っていうか意識高い系企業なだけだわ
上っ面だけ成功者の真似して本質なんてなんも考えてない
元トヨタ好きな大手内資メーカーだけど、
本来に意味は現場からのボトムアップで仕事やプロセスをみなおし、
仕事を減らし生産的な仕事に振り向け未来の効率を上げるってことで、
人減らしが目的ではなかったり。
状況はわからんけど、トヨタの二次下請けになればトヨタ生産方式の真髄をトヨタが社員を派遣して本社が教えてくれるよ。
彼らのりえきになることだからなんだけどね。
まぁきついけど。
よかったじゃん
無駄な奴らが居なくなって
>>56
いなくなるのは行き場があるやつ
つまり、残るのは行き場が無い奴
そのうち外国人労働者ばっかりになりそうだね
引用元: この記事は2ch.scからまとめました。
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9999：以下、名無しにかわりましてらすたねこがお送りします：2049/12/32(月) 12:48:25.96 ID:rastaneko
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9999：以下、らすたねこがお送りします：2049/12/32(月) 12:48:25.96 ID:rastaneko
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この記事へのコメント(9)
無償で働くボランティアを5万人確保すれば利益率も上がるぞ
本気で若者全員就職せずに抗議でもしない限り日本企業のクソ体制は変わんないんじゃないかな
と思ったけどこの腐り具合だと抗議始めたら移民導入強引に進めそうだけど
第三者から見ても、徹底的に管理して効率を良くしているのは事実。
これからは、個人のやりがいを現場でどの様に見出すか、が課題と言う事かな。
※2
ライン工みたいに仕事自体が簡単なら文句言う日本人より
確かに外人軍団のが使いやすいね
部下が全員外人だがホントにそう思う…書類仕事は間違いなく
やらせれんが
※1
それってオリンピックやマラソン等の大きなイベントでよくやる手口やで
前の職場が「京セラシステム（？）」とやらの導入をして、実際に系列のコンサルタントや
社員を派遣してもらったりしていた。面倒になっただけだったので転職した。
それトヨタ式じゃねーよ
トヨタ方式が機能するのは大企業だけだってば
企業としてある程度成熟しないと真似するのは無謀
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