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2017/12/13 08:37

【悲報】 ウチの会社が満を持して「トヨタ方式」を導入した結果(笑)

1: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)17:45:20 ID:cS5

仕事3














中堅社員が次から次にやめていき社員の空洞化が進んだもよう

 

4: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)17:48:09 ID:cS5

トヨタ方式(笑)
フレックスタイム制(笑)(笑)
プレミアムフライデー(大爆笑)

 

2: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)17:46:14 ID:mfy

若手も身動きできる余裕が出来次第やめてくで

 

3: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)17:47:14 ID:cS5

>>2
それな
根本的にトヨタ方式の意味履き違えると社員やめてく良い例だよな

 

5: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)17:48:31 ID:p0B

ゆとり経営

 

6: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)17:48:52 ID:iKO

トヨタ方式ってなに

 

7: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)17:49:55 ID:cS5

>>6
超絶簡単にいうと今まで二人でしてたことを一人にやらせれば経費削減になるやん!という経営者目線

 

9: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)17:51:34 ID:iKO

なにそれ糞じゃん
そりゃ辞めるわ

 

11: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)17:57:43 ID:cS5

>>9
糞やけど見た目上は経費削減になるわけや
失敗するまでは今までかかってたコストがカットできるわけやし
ただ失敗した場合のコストは想定しないし、責任も個人に求める
それで給料変わらん

 

8: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)17:49:58 ID:mfy

選択と集中はちゃんと情報の収集、整理、分析が出来る経営者じゃなきゃ失敗する

 

10: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)17:55:45 ID:cS5

そもそもトヨタ方式って社員のこと無視だからな
今まで二人で確実に行ってたことを一人にしてしまうわけで
失敗するリスクを増やし責任を個人に求めるというのがトヨタ方式

 

12: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:01:05 ID:cS5

トヨタ方式を分かりやすくいうと
・整理整頓しましょうね
・整理整頓の結果欲しい資料がなくても我慢しろ
・給料あげないけど仕事は増やすよ
・個人の責任増えるよ

 

13: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:01:33 ID:iBT

今の日本企業に必要なのは「手間」
効率性やスピードばかり気にしてきたツケがいろんな企業で表れてきている
今一度「手間」をかけた仕事をすることを臨みたい

 

16: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:03:35 ID:cS5

>>13
まあ欧米かぶれやろな、今の企業は
海外では安く済んでるし、海外では社員の満足度高いし、真似すればいい!!という阿呆
 
ただ海外では社員の責任は日本ほどないし、再就職が普通にできる風土があるんだよ

 

14: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:02:00 ID:iBT

ゼロ社員で行こうヨシ!

 

15: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:02:46 ID:hUG

そうやったんや
動線の整理して働きやすい(動きやすい)環境作りの事かと思ってたわ

 

19: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:06:12 ID:cS5

>>15
それも含まれてるけど、それはどっちかというと3Sやな
 
整理整頓しつけを3Sといい、その結果無駄が削減される
ただトヨタ方式はそこに仕事の削減もはいるわけや
この仕事の削減というのは個人レベルではなく全体としての削減
 
いわゆる二人でしてたら単純にコスト2倍かかっとるよと
だから一人が二人分頑張りゃ半額になりますと

 

18: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:05:53 ID:mfy

>>15
効率化された環境を用意して二倍働けるようにするってのも正しいよ
現実には二倍なんて無理だし、
効率化するための環境を提供せんなら今までと変わらんってはなしや

 

17: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:05:14 ID:GI7

でもトヨタはそういうやり方で成功してるんでしょ?

 

21: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:08:06 ID:cS5

>>17
成功をなにをもって成功というのか
効率化というのは、いわゆる贅肉落としよ
贅肉落としている内はええが、どこまでが贅肉かわからんと筋肉まで削ぐ
んで筋肉削ぐと将来的に足腰にもくるわけや

 

40: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:40:30 ID:X3m

>>17
本丸だけは利益上げまくってるわな
下請けはいつでも即死させられるギリギリのところで
生かさず殺さず搾り上げられてるけど

 

20: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:07:42 ID:hUG

トヨタ自体が特殊だからうまくいくのかもね
市全体が家族と知り合いみたいな特殊空間でしょ、あれ

 

23: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:09:38 ID:cS5

>>20
トヨタはライン工だからね
所謂、生産すべきものが決まっていて社員のペースというよりは消費者のペースで仕事が動く
工場ならいいかもしれんが書類仕事のあるようなところだと逆効果やな

 

22: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:08:41 ID:bhB

合理化を進めるのはいいけど
社員がミスをせず、モチベ下がらず、疲れず辞めずなんて前提は
ただの机上の空論ですわな
社員も自分の合理性に基づいて動く可能性を考えないとは

 

24: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:12:25 ID:iBT

二人を一人にして給料が1.5倍になるなら頑張るかもしれないけど違うんだろ?

 

25: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:13:26 ID:cS5

>>24
そらそうやで
給料増えたらコスト削減効果薄いやん
あくまで企業としてどうかという話で社員目線無視よ無視

 

27: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:14:13 ID:hUG

>>25
二人分払うよりはイロイロお得なのにね

 

28: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:16:09 ID:iBT

ニッサン方式とかホンダ方式とか無いのかな

 

29: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:18:25 ID:x88

>>28
日産とかホンダもトヨタ生産方式を当然のように真似している
特許取ってないからねトヨタは

 

30: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:18:41 ID:cS5

おじちゃん的にはな、効率化は結構なんや
仕事増えるのも、まあええわ
ただそれで給料増えません、責任増えますでは新人こないどころか逃げていくだけなんや
おじちゃんの同期、同じ部署で5人しかおらんかったのに残ったのワイともう一人のアホだけや
頼むから経営者は社員がどう感じるか考えてほしいんや

 

31: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:20:48 ID:x88

トヨタ生産方式はトップクラスの大企業以外が導入すると失敗する
大量生産方式の否定から始まっているからね
コスト命の中小とか自分たちのクビを絞めるだけ

 

34: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:23:43 ID:cS5

>>31
大企業でもどうなんやろ…
そうだな…社員が部品ならうまくいくやろうな
社員は社員の前に家庭もってる人間なんや
不安になることもあるし不満も溜まるし生活だってある
そこを考えてほしいと思うのはワガママやろか?

 

32: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:21:39 ID:cS5

そんで社員のことも考えてほしいと会社にいったら社員全員の運動会を来年するんやと…
そういう意味じゃない
 
給料増やせといえば、インフルエンザ予防に補助だしますよと
そういうことじゃない

 

35: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:27:11 ID:bhB

>>32
社内行事に力入れますって企業はホントに何考えてるんだろうな
嫌がらせ目的以外にその結論に至る過程を聞きたい
でも就活してた頃、あちこちの説明会で社内行事アピールしてたから
人事レベルからいかれてるのかな…

 

36: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:29:57 ID:cS5

>>35
社内行事って会社にとっては都合ええんやで?
給料増やさんでも「社員のこと考えてます」アピールできる
そのくせ実際時間を裂くのは社員自身だから簡単かつお金のかからないものになりがち
よーするに少ないコストで社外アピールに効果が大きいわけや

 

37: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:32:28 ID:bhB

>>36
いやいや、それでプラス方向になると思えるのが頭おかしい
会社行事一切なしアピールした方が社員のこと考えてる感あるわ

 

38: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:35:22 ID:cS5

>>37
それは社員側の感覚
企業の感覚は多分違う
 
たとえば障害者雇用
社員からすれば多少給料高かろうが仕事普通に進む人が良くても、会社にとっては障害者雇えば都合がいい
補助金出るし、社外に障害者雇用に積極的アピールできる
 
現場と御上では景色が違うんだよ

 

39: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:40:22 ID:bhB

>>38
このレベルの社員感覚も分からないのが頭おかしいって話だ
逆に社員からしたら経営層がろくに社員の事思ってないのがバレバレじゃん
 
それに障害者雇用はまだ企業にとってメリットあるんだろうと理解できるぞ?
社内行事は本気で誰も得しない

 

33: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:23:15 ID:bhB

理不尽な支持を強いると
不正を働いても無茶な要求した方が悪いって心理も働くのにね

 

42: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:53:48 ID:Xzo

トヨタ方式って余裕があったら削減して利益にするってアレか
トラブル起きた場合の冗長性すら削るから真似だけしたら火傷する
ちょっと部品供給止まったら真っ先にライン止まるのがトヨタ

 

43: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)18:55:54 ID:V8l

よくわからんが
これってトヨタ方式導入したんじゃなくて
トヨタ方式の自分にとって都合のいいトコだけ導入した結果やん

 

46: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)19:08:16 ID:cS5

>>43
経営層がこれで「勤めていることに誇りを~変わらぬ信念が~」とか眠たいことほざいてるんやで?泣きたくなる

 

44: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)19:01:14 ID:VB9

トヨタ方式って在庫あまり持ちたくないから下請けに細々注文してって少しでも遅れようなもんなら怒る
ってあれかと思った

 

45: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)19:07:46 ID:V8l

>>44
本来は在庫持たないんじゃなくて
最低限の在庫で済ませるもののはずなんだけどな
在庫ゼロはあくまで理想
ホントにそれやっちゃう経営者は無能

 

47: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)19:09:37 ID:R69

トヨタ方式ってカイゼンのことかと思ったらなんか違った

 

48: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)19:10:40 ID:Xzo

>>47
カイゼンはトヨタ方式に深く関わってるけどトヨタ方式そのものじゃない

 

49: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)19:11:19 ID:cCf

ワタミ式?

 

53: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)20:08:19 ID:mfy

>>49
ワタミ方式は一応金を少しは出す
そのかわりアホほど長時間労働を要求する

 

50: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)19:12:18 ID:7WJ

トヨタが成功してるのはトヨタ式のカイゼン活動を継続してやってるからだよ
更に正社員限定だが今後45時間分の見込み残業代を付ける事になった
失敗してるのは研究不足で中途半端にトヨタ式を導入して給料も還元してないとこだけな

 

52: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)20:00:13 ID:bhB

研究不足っていうか意識高い系企業なだけだわ
上っ面だけ成功者の真似して本質なんてなんも考えてない

 

54: 名無しの捨て猫さん 2017/12/09(土)00:45:26 ID:dIY

元トヨタ好きな大手内資メーカーだけど、
本来に意味は現場からのボトムアップで仕事やプロセスをみなおし、
仕事を減らし生産的な仕事に振り向け未来の効率を上げるってことで、
人減らしが目的ではなかったり。
状況はわからんけど、トヨタの二次下請けになればトヨタ生産方式の真髄をトヨタが社員を派遣して本社が教えてくれるよ。
彼らのりえきになることだからなんだけどね。
まぁきついけど。

 

56: 名無しの捨て猫さん 2017/12/09(土)03:06:04 ID:bSJ

よかったじゃん
 
無駄な奴らが居なくなって

 

63: 名無しの捨て猫さん 2017/12/09(土)10:30:46 ID:p0E

>>56
いなくなるのは行き場があるやつ
つまり、残るのは行き場が無い奴

 

51: 名無しの捨て猫さん 2017/12/08(金)19:33:54 ID:iBT

そのうち外国人労働者ばっかりになりそうだね

引用元: この記事は2ch.scからまとめました。

9999:以下、名無しにかわりましてらすたねこがお送りします:2049/12/32(月) 12:48:25.96 ID:rastaneko






































 












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この記事へのコメント(8)

1: 名無しさん : 2017/12/13(水) 10:03:45 ID:g1NTA1ODA

無償で働くボランティアを5万人確保すれば利益率も上がるぞ

 
2: 名無しさん : 2017/12/13(水) 10:14:03 ID:YzOTU0ODE

本気で若者全員就職せずに抗議でもしない限り日本企業のクソ体制は変わんないんじゃないかな
と思ったけどこの腐り具合だと抗議始めたら移民導入強引に進めそうだけど

 
3: 名無しさん : 2017/12/13(水) 10:37:18 ID:YwNjUxNDQ

第三者から見ても、徹底的に管理して効率を良くしているのは事実。
これからは、個人のやりがいを現場でどの様に見出すか、が課題と言う事かな。

 
4: 名無しさん : 2017/12/13(水) 10:41:27 ID:M4NDQwODA

※2
ライン工みたいに仕事自体が簡単なら文句言う日本人より
確かに外人軍団のが使いやすいね
部下が全員外人だがホントにそう思う…書類仕事は間違いなく
やらせれんが

 
5: 名無しさん : 2017/12/13(水) 11:00:38 ID:c5MTYyNDc

※1
それってオリンピックやマラソン等の大きなイベントでよくやる手口やで

 
6: 名無しさん : 2017/12/13(水) 11:30:02 ID:g5OTMyOTU

前の職場が「京セラシステム(?)」とやらの導入をして、実際に系列のコンサルタントや
社員を派遣してもらったりしていた。面倒になっただけだったので転職した。

 
7: 名無しさん : 2017/12/13(水) 17:35:24 ID:UyMDkyNDA

それトヨタ式じゃねーよ

 
8: 名無しさん : 2017/12/13(水) 18:34:30 ID:M4MzkwMjI

トヨタ方式が機能するのは大企業だけだってば

企業としてある程度成熟しないと真似するのは無謀

 

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